“酱酒老二”郎酒，又迎来了一次安排架构大变阵。这是在一年时间内，郎酒阅历的第三次安排架构调整。

  郎酒出售系统中历经屡次调整而构成的青花郎工作部、红花郎工作部、兼香工作部，此次都将晋级为准公司制运转。

  这意味着，三大工作部将取得更多的独立自主权，应对商场改变也将愈加机动灵敏。

  值得重视的是，此次调整后，兼香工作部与两个酱酒工作部所构成的鼎足之势之势，都将同步晋级为准公司制运转，这也进一步表明晰“酱酒老二”要做“兼香老迈”的决计。

  作为“我国两大酱香白酒之一”，郎酒的日子难言舒坦，其所在商场位置更容不得半点松懈。上有茅台这座不可逾越的大山，中有习酒、国台等步步紧逼，下有一众酱酒品牌穷追猛打，郎酒不得不时间坚持警惕。

  郎酒此次改换打法，其内涵的逻辑究竟怎么？作用怎样？是否会引来同行“抄作业”？业界都在调查。

  此次最大的改变，便是将青花郎工作部、红花郎工作部、兼香工作部三大品牌工作部晋级为准公司制运转，和郎酒出售公司块状大区、功能系统构成立体营销结构，在更广规划、更深层次系统化、专业化运营商场。

  跟着工作部的晋级，准公司制运转的“掌门人”也进一步清晰。青花郎工作部办理团队，由出售公司副总经理易亮堂兼任总经理，原电商KA工作部总经理侯港调任常务副总经理，保证公司“红运郎高端引领、青花郎榜首战略产品”的战略落地。

  红花郎工作部由杨飞担任总经理，统筹施行公司“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战略落地。

  兼香工作部由陈振伟担任总经理，依托龙马酒庄，在稳健开展小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础上，向龙马郎产品晋级。

  据悉，三大品牌工作部施行准公司制运转后，将着重团体决议计划和领导，工作部在5人决议计划小组的严重方向把控下，依托工作部办公会开展工作。

  这意味着，在此次安排架构晋级后，三大品牌工作部将取得更大的资源配置、商场运营等自主权，更灵敏有效地应对商场改变，完成可持续增长。

  工作部与准公司制运转有何差异？业界剖析以为，准公司制运转意味着郎酒在保存集团全体架构的一起，赋予三大品牌工作部更高的自主性和独立性，类似于独立运作的小公司，但又与集团坚持严密的战略协同。

  而未来三大品牌工作部在准公司制运转的基础上，是否进一步演变成独立公司方式运转？业界人士剖析，假如运转作用好的话，不扫除演变成独立的出售公司，到时，费用、人员等都将由各公司依据方针使命自主决议。

  曩昔的一年，白酒企业的日子全体来说都不好过，无论是头部酒企仍是当地“诸侯”，都感触到了商场的寒意。

  从白酒上市公司的成绩预告来看，现在有10家上市白酒企业披露了2024年成绩预告，其间仅4家估计完成安稳增长，其他6家成绩均呈现下滑，单个企业乃至预亏。在阐明成绩变化原因时，酒企高频次说到“动销、库存去化、经销商回款志愿”。

  据报导，2024年12月31日，郎酒举行全国经销商会议，郎酒股份总经理汪博炜宣告，郎酒2024年度回款、出货，在2023年基础上再次双创新高。

  但回款、出货数据，与营收数据还有差异。营收是现已完成了出售，而出货，则未必是实在出售，由于从酒厂的库房到经销商的库房，尽管完成了出货，但未必完成了出售。

  在动销不畅的情况下，厂家更需要与经销商患难与共。业界剖析，为了更好呼应经销商的诉求，酒企出售系统由工作部变为准公司制运转，这或许是安排架构调整的内涵逻辑。

  从公开信息来看，郎酒的经销商与厂家坚持了较好的联系。报导称，郎酒商场方针接连且安稳，管控商场严厉，让一切的环节有钱可赚，不因短期、个人利益而危害长时间、团体利益，让经销商们定心、安心，更有决心和郎酒前行。一起，郎酒在方针的返点之外，又给予经销商现金的补助。2024年，郎酒经销商数量添加了三分之一，盒装酒联盟商添加十余万家。

  准公司制运转之后，郎酒的商场方针应该更精准有力，更能快速完成扶商方针。

  2017年7月初，红花郎工作部变更为青花郎工作部，彼时，青花郎冲刺千元价位段，“红”变“青”也被业界解读为郎酒冲击高端的严重战略转向。

  2023年头，郎酒出售公司安排架构又一次调整，青花郎工作部分拆建立青花郎工作部和红花郎工作部。

  2024年头，小郎酒工作部晋级为顺品郎工作部，郎牌特曲工作部晋级为龙马郎工作部。

  只是五个月之后，架构再次调整。2024年5月9日，龙马郎工作部、顺品郎工作部兼并，建立郎酒兼香工作部，统筹运营郎酒的兼香产品。

  2023年2月，汪俊林正式发布了郎酒浓酱兼香战略：走独具郎酒特征的兼香路途，构成酱香高端、兼香群众、两香双优的战略格式；未来2-3年内完成郎酒兼香100亿元年营销规划，成为浓酱兼香商场榜首，成为群众喜欢产品。“这个百亿方针，争夺在2024年年末完成。”汪俊林表明。

  实际上，一向有着“茅台梦”的郎酒，发力兼香范畴也是无法之举。现在，白酒商场主要被酱香型、浓香型和清香型白酒所主导，其间酱香型有贵州茅台作代表，浓香型有五粮液作为领头羊，清香型则以山西汾酒为模范。唯一兼香这一细分范畴，没有有真实意义上的强势品牌兴起。

  有数据显现，现在兼香商场容量约5%-7%，规划约为200-300亿元，兼香型白酒作为一种相对小众的香型，其商场认知度比较来说较低，顾客心智中对其缺少清晰和一致的认知。这使得兼香型白酒在营销推行上难以构成强有力的品牌形象和商场号召力。

  并且，兼香型白酒商场内部竞赛也较为剧烈，没有构成显着的商场领导者，这也约束了其全体规划和品牌影响力的提高。